El formulario 510 está diseñado para ser utilizado por personas físicas que ejercen de manera independiente profesiones e industrias independientes, incluidos notarios, funcionarios de registro civil, comisionados, corredores, elementos o gerentes, casas de subastas o casas de subastas y administradores.
Si es tu caso, sigue leyendo y aprende como gestionar y tramitar el formulario 510 de profesionales independientes en Bolivia.
Rellenar el formulario 510 paso a paso
Como el elemento más importante para obtener algo para usar, lo primero que debe hacer es especificar lo que necesita para descargar el formulario 510. Este es el primer paso para completar un documento específico. Cómo descargar:
En primer lugar debemos acceder a la web de la oficina virtual desde el siguient enlace: Rellenar Formulario 510
Debemos dejar por defecto la opción de contribuyente, indicar nuestro NIF, contraseña y rellenar el captcha que aparece aleatorio en la imagen.
Los campos a rellenar en el formulario 510
Ahora que conoce los pasos para descargar el Formulario 510,vamos a ver cuáles son los principales campos.
A) Encabezado de la declaración: Aquí se encuentra el DNI del contribuyente y cuando se presenta la declaración. En esta parte necesitas colocar:
Número de pedido: este número será asignado por el sistema a su debido tiempo.
NIT: Cómo se hace desde la cuenta del contribuyente, este número ya está en la planilla.
Mes: En el que se realiza la declaración, se pone en número.
Año: Se coloca con los 4 dígitos que corresponden al año en el que se realiza esta operación
Fecha: Solo debe ingresar el número del día en que se realizó esta prueba.
Gestión: Para completar esta parte, deberá ingresar el año y los meses entre los cuales se realizará la declaración.
DDJJ original: Esto es para indicar que este es el documento original y no un cambio.
B) Datos básicos de la declaración jurada que corrige: En esta parte se establece que la declaración es una decisión administrativa, el tipo de formulario y el número de orden a corregir. Este es el caso cuando necesita realizar cambios en la plantilla.
C) Determinación del saldo final a favor del fisco o del contribuyente: aquí es donde se coloca el final del modelo 510. Esta es la declaración que todos los Profesionales Independientes deben hacer. Tiene varios campos para hacer la declaración completa.
Vídeo paso a paso para completar el trámite
Finalmente, tome como ejemplo las instrucciones y el video sobre cómo usar el formulario 510. El video muestra cómo hacer una declaración completa cuando la lectura de cómo ejecutar el programa no está clara.
Las obligaciones tributarias no se pueden eludir, por lo que los contribuyentes cuentan con las herramientas para realizar esta debida diligencia, y se espera que la información contenida en esta herramienta sea de utilidad.
Hasta aquí nuestra guía para rellenar el formulario 510 de profesionales independientes. Esperamos que te haya servido.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que nos permite analizar el nivel de competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos. Este análisis, creado por Michael Porter en el año 1979, facilita el desarrollo de nuestra estrategia de negocio.
Las Cinco Fuerzas
El modelo de Porter asume que hay cinco fuerzas importantes que determinan el poder competitivo de nuestra organización:
Poder de negociación del cliente
Poder de negociación del proveedor
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos o servicios sustitutos
Rivalidad entre los competidores existentes
Según Porter, el estudio de estas cinco fuerzas nos permite llegar a un mejor entendimiento del grado de competencia de nuestra organización y nos posibilita la formulación de estrategias, bien para aprovechar las oportunidades del propio mercado, bien para defendernos de las amenazas que detectemos.
Las vemos individualmente y establecemos las diversas estrategias que podemos utilizar para minimizar las amenazas que cada una conlleva:
1. Poder de negociación del cliente
El cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro producto o servicio de la competencia. Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores potenciales, ya que nuestro cliente tiene más posibilidades para no elegirnos.
Los clientes, además, tienen la oportunidad de organizarse entre ellos para acordar qué precio máximo están dispuestos a pagar por un producto o servicio, o incluso, aumentar sus exigencias en cualquier otra materia (calidad, plazos de entrega, etc.), lo que repercutirá en una reducción de nuestros beneficios.
Estrategias
Aumentar la inversión en marketing y en publicidad: especialmente en la diferenciación de nuestro producto y en comunicación
Mejorar/aumentar los canales de venta
Incrementar la calidad del producto o reducir su precio
Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido a nuestro cliente
2. Poder de negociación del proveedor
Es obvio que necesitamos a nuestros proveedores y que estos también tienen su poder de negociación, especialmente si el proveedor tiene unas características que valoramos. Tendrá menos impacto con proveedores que no tengan productos o servicios diferenciados. En este último caso, podríamos cambiar de proveedor sin demasiados riesgos.
Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores variar precios, plazos de entrega, formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de proveedores, menor poder de negociación tendremos.
Los factores a tener en cuenta son, entre otros: nuestro volumen de compra, la existencia de otros proveedores potenciales, la situación del mercado, el nivel de organización de los proveedores, la importancia relativa del producto o lo que nos costaría cambiar de proveedor.
Estrategias
Aumentar nuestra cartera de proveedores
Establecer alianzas a largo plazo con ellos
Pasar a fabricar nuestra propia materia prima
3. Amenaza de nuevos competidores
En este contexto, tomaremos como competidores a empresas con características o productos similares a los nuestros. Cuanto más fácil sea para nuestros nuevos competidores entrar en nuestro mercado, mayor será la amenaza que represente para nosotros.
¿De qué barreras disponemos para la entrada de nuevos competidores a nuestro mercado? ¿En qué hemos de trabajar para potenciarlas, o incluso crearlas?
Las barreras de entrada más importantes para preservar nuestra cuota de mercado son:
Menor coste: bien por ser capaz de producir más barato o por utilizar economías de escala
Acceso a los canales de distribución: el cliente final no podrá adquirir el producto si no llega al punto de venta y, de conseguirlo, tardará en tener la confianza suficiente para que sea su favorito
Barreras legales: toda normativa (legislación, patentes, licencias, aranceles, impuestos, etc.) marca una obligación de cumplimiento que varía en cada país o incluso en cada región. No acatar todas ellas, puede derivar en sanciones y descrédito para nuestra organización
Identificación de marca: el cliente final ha de tomar la decisión de cambiar sus costumbres. En muchos casos tiene relación con el concepto de marca y su posicionamiento en la mente del cliente y de nuestra Proposición Única de Venta (PUV). Por eso solemos olvidar que la NASA no es la única agencia espacial que existe
Diferenciación del producto: si el espacio destinado al nuevo producto ya está ocupado, su introducción se complica enormemente. El nuevo competidor deberá construir su propia PUV y comunicarla desde cero para poder diferenciarse
Inversión inicial: la introducción de un producto o servicio en el mercado lleva consigo una inversión inicial significativa. Gastos como publicidad, comercialización del producto o servicio, formación, etc. pueden llegar a ser muy altos y establecer una barrera de entrada muy importante
Experiencia acumulada: el nuevo competidor ha de enfrentarse a las organizaciones ya establecidas que conocen el mercado y que ya disponen de sistemas robustos de gestión, calidad, etc.
Movimientos de organizaciones ya asentadas: es obvio que éstas tratarán de boicotear la entrada de un nuevo competidor con reducciones de precio, campañas agresivas de publicidad, asociaciones estratégicas, etc.
Estrategias
Mejorar/aumentar los canales de venta
Aumentar la inversión en marketing y publicidad
Incrementar la calidad del producto o reducir su precio
Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido a nuestro cliente
4. Amenaza de productos sustitutos
Al producto que es capaz de satisfacer la misma necesidad que otro, se le llama ‘sustituto’. La amenaza surge cuando el cliente puede alterar su decisión de compra, especialmente si el sustituto es más barato u ofrece mayor calidad. Otros factores a tener en cuenta son: la disponibilidad, la poca publicidad de los productos existentes, la lealtad de los clientes, el coste o la facilidad del cambio, etc.
La presencia de otros productos sustitutos influye de manera importante en el precio máximo que se puede cobrar por un producto. Si es mucho más elevado que el del sustituto, los clientes podrían optar por cambiar de marca.
Deberemos estar siempre muy atentos a las novedades de nuestro sector y a la influencia que dichas novedades puedan tener sobre nuestra organización.
Estrategias
Mejorar/aumentar los canales de venta
Aumentar la inversión en marketing y en publicidad
Incrementar la calidad del producto o reducir su precio
Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores
El quinto factor es, realmente, el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el mercado.
Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. Debemos estar atentos para superarlas o reaccionar ante ellas lo antes posible.
La rivalidad entre los competidores aumenta especialmente cuando el producto es perecedero, la demanda disminuye o no existe una clara diferenciación entre los productos.
Estrategias
Aumentar la inversión en marketing y en publicidad: especialmente en la diferenciación de nuestro producto y en comunicación
Rebajar nuestros costes fijos
Asociarse con otras organizaciones
Incrementar la calidad del producto o reducir su precio
Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido a nuestro cliente
Representación gráfica
Las Cinco Fuerzas de Porter pueden representarse gráficamente de la siguiente forma:
Nota
Se ha nombrado la bajada de precios como estrategia en algunos de los factores anteriores. Aunque es una estrategia siempre válida, suele tener mal resultado a largo plazo, ya que nuestros clientes encajarán mal un futuro repunte de los mismos.
Buscaremos, siempre que sea posible, ofrecer a nuestros clientes valor añadido mediante nuestra PUV.
Acerca de la Estrategia
Para establecer la estrategia debemos tener en cuenta los objetivos a conseguir y los recursos con los que contamos, siempre en sintonía con nuestra misión, visión y valores.
Según Porter no podremos establecer estrategias sólidas hasta haber definido estos tres últimos puntos.
¿Cómo utilizar la herramienta?
Realizaremos un estudio de cada una de las fuerzas por separado y las organizaremos en un diagrama como el que mostramos arriba.
En cada fuerza, junto a los datos objetivos de los que dispongamos, realizaremos un Brainstorming o Rolestorming con nuestro equipo para encontrar los factores clave que nos afectan dentro del mercado.
Trasladamos todos estos factores clave al diagrama y registramos su influencia para nuestra organización. Esta escala puede ser tan simple como un «+» si es positiva para nosotros, un «-» si es negativa o un «0» si es neutra. En caso de que sea muy positiva o muy negativa, podemos añadir un «+/-» para dar más fuerza a ese factor en concreto. Otro método sería puntuarlos del uno al diez, siendo el uno el factor con menos fuerza y el que nos servirá de referencia para los demás por comparación.
Con toda esta información ya podemos ver qué nos afecta y con cuánta fuerza. Tener toda la información disponible en un solo diagrama nos ayuda a detectar fácilmente qué cambios implementar, bien aumentando nuestro poder, bien reforzando nuestra posición en algún área en la que seamos más débiles.
Ejemplo
Holos es una tienda online de zapatos en crecimiento que quiere explorar la posibilidad de establecer una tienda física en el centro de una gran ciudad.
Después de analizar la situación se obtiene el siguiente diagrama:
Vemos claramente que a nuestro favor tenemos que existen muchos proveedores disponibles, que el sitio elegido para instalarnos es el correcto y que nuestros puntos fuertes son la diferenciación y la identificación de la marca.
Observamos así mismo, que el poder del proveedor lo hemos calificado como nulo, por lo que no supondrá un problema para el establecimiento de la tienda física.
Aunque contamos con muchos factores negativos, concluimos que son problemas habituales de cualquier tienda, por lo que ninguno de ellos debería tener un efecto devastador sobre el modelo de negocio.
Detectamos también que tendremos que reforzar nuestra acción comercial para que nuestros clientes nos elijan frente a nuestros competidores: es fácil que cambien de proveedor ya que su coste de cambio es bajo y existe alta posibilidad de sustitución. También dedicaremos tiempo a la formación de nuestro personal para potenciar la diferenciación y la identificación de nuestra marca; paliando así, lo antes posible, la falta de experiencia.
Conceptos Clave
El modelo de Las Cinco Fuerzas de Porter nos permite desarrollar nuestras estrategias de negocio, especialmente de diferenciación, al poder analizar el nivel de competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos.
Las cinco fuerzas son:
Poder de negociación del cliente
Poder de negociación del proveedor
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos o servicios sustitutos
Rivalidad entre los competidores existentes
Aunque pueden estudiarse por separado, todas ellas están relacionadas entre sí. Las primeras cuatro fuerzas afectan de manera notable a la última, por lo que se considera que es ésta la más poderosa de todas.
Porter nos enseña a estar siempre alerta sobre lo que sucede en el mercado y poder reaccionar de manera adecuada a lo que haga nuestra competencia.
El pasado 10 de mayo, la Cámara de Comercio de Oruro llevo a cabo un importante Conversatorio sobre Política Económica con el tema «Analizando los Desafíos y Oportunidades para el Desarrollo de Bolivia». Evento organizado por la Comisión de Capacitación Empresarial y Laboral, liderada por M.Sc. Ing. Sonia Rocha de Urquieta, con el respaldo del presidente de la Cámara, Lic. Elmer Chambilla Garrido, y el vicepresidente Sr. Abel Fernández Tudela.
El objetivo principal fue abordar temas de relevancia económica, política y social que impactan en el país.
Más de 120 personas asistieron al evento, entre miembros del directorio, afiliados a la institución e invitados especiales.
Expertos en diversas áreas ofrecieron un análisis profundo sobre las perspectivas económicas y políticas que enfrenta Bolivia. Entre los destacados ponentes se encontraron:
M.Sc. Joshua Bellott, economista orureño de destacada trayectoria, con una sólida formación académica y amplia experiencia en el campo, ofreció una detallada exposición sobre los desafíos y oportunidades específicos para el desarrollo de Oruro.
M.Sc. Jaime Dunn de Ávila, destacado analista financiero, economista y experto en administración de empresas y relaciones internacionales, con una impresionante trayectoria profesional, presentó la conferencia «Cómo estamos y hacia dónde deberíamos ir»
Ph.D. Diego Ayo Saucedo, Politólogo, y destacado académico con un doctorado en gobierno y políticas públicas del Instituto Ortega y Gasset. Posee una amplia formación académica, incluyendo maestría y licenciatura en ciencia política. ofreció una ponencia sobre la situación política actual en Bolivia y su influencia en el desarrollo económico.
Este conversatorio proporcionó a empresarios y profesionales información para el progreso económico del departamento.
El evento se realizó con el apoyo de los siguientes auspiciadores.
SOCINBOL
MAC IMPRESORES SRL
Katurra Coffee
TEKIN SRL
La Patria Bolivia
Hotel Edén by BlueBay
Laboratorio Óptico Central – LOC
VDS – Representaciones
FERTEL
Orthoclinic Clínica De Especialidades Odontológicas
La Cámara de Comercio de Oruro se complace en presentar la cuarta edición de su boletín «Líder Empresarial«, una plataforma destinada a difundir información relevante y actual sobre el entorno empresarial local y global, fomentando la colaboración, la innovación y el crecimiento sostenido del sector en nuestra región.
Expresamos nuestra gratitud a todas las empresas y colaboradores que han contribuido con los artículos que forman parte de este proyecto.
Perspectivas para la Economía y el Comercio en Bolivia – Ing. Gustavo Jauregui Gonzales
Conociendo Nuestras Empresas – Farmacia y Droguería Santa Martha
Seguros en el Empresariado Boliviano – Lic. Maria Alejandra Gallardo Cabezas
Bolivia y su Camino a la Formalidad – Arq. Fernando Dehne Franco
Incidencia del Contrabando en la Economía – Dr. José Antonio Torrico Alarcón
Gestión de Residuos Sólidos en Oruro – Lic. Alan Ramirez Zelaya
El Dólar y sus Efectos en Importaciones y Exportaciones – Lic. Renzo Salinas Portillo
Incremento Salarial en Bolivia – Lic. Marco Antonio Cruz Suárez
La Conciliación y el Arbitraje Pactado – M.Sc. Juan Pablo Mejia Zeballos
Reconfiguración del Comercio Exterior Marítimo en el Océano Pacífico Ing. Román René Tapia Ferrufino
Puerto Seco Ing. Román René Tapia Ferrufino
Equipo Editorial:
Editorial: Lic. Elmer Chambilla Garrido
Dirección: Lic. Lilian Mariaca Luna
Coordinación y Distribución: Lic. Ricardo Jiménez Ramallo, Lic. Wilmer Paul Ajhuacho Magne
Nuestro objetivo es promover el liderazgo empresarial informado, ético e innovador a través de contenidos actualizados y de calidad, siendo la principal fuente de referencia en temas empresariales y de liderazgo en la región, impulsando el crecimiento, la colaboración y la innovación en el mundo de los negocios.
Cada información contenida en este boletín está protegida por derechos de autor, garantizando su integridad y confiabilidad para todos nuestros lectores.
Un importante convenio interinstitucional fue firmado entre la Cámara de Comercio de Oruro y el periódico La Patria, con el objetivo de fortalecer la difusión de eventos de interés empresarial y ofrecer descuentos preferenciales a los asociados de la institución. El acuerdo fue firmado por el Sr. Abel Fernández Tudela, vicepresidente de la Cámara de Comercio de Oruro, y Lic. Marcelo Miralles Iporre, Gerente General de La Patria, acto realizado en presencia de los directores de la Cámara MSc Ing. Angel Uyeno Mendieta y Lic. Renzo Salinas Portillo, y todo el equipo de La Patria.
Este convenio busca promover la visibilidad de actividades comerciales y eventos importantes para el sector empresarial de Oruro, también generar un canal de beneficios directos para los miembros de la Cámara, con descuentos preferenciales, se espera que impulse la actividad comercial de los asociados y promueva el crecimiento económico local.
El Sr. Fernández Tudela expresó su entusiasmo por este acuerdo, destacando que “es una gran oportunidad para nuestros asociados de ganar visibilidad en un medio de gran alcance y con una trayectoria respetable como lo es La Patria.
Por su parte, el Lic. Miralles Iporre señaló la importancia de esta colaboración para el periódico, indicando que “este convenio no solo nos permite estrechar lazos con la comunidad empresarial de Oruro, sino que también refuerza nuestro compromiso con el desarrollo económico y social de la región.
Con este convenio, ambas instituciones reafirman su compromiso con el desarrollo empresarial y la importancia de la cooperación interinstitucional para el progreso económico de Oruro.
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