El presidente de la Cámara de Comercio en Oruro, Fernando Dehne, realizó la entrega de insumos de bioseguridad al Servicio Departamental de Salud (Sedes), como donación para los trabajadores en salud.
“La Cámara de Comercio de Oruro, consciente de los efectos negativos de la pandemia del Covid-19, y preocupados por los efectos que conlleva esta peligrosa enfermedad, ha decidido apoyar ante esta crisis sanitaria que estamos atravesando, con un lote de equipos de bioseguridad”, informó Dehne.
El empresario dijo que se tiene mucho por trabajar, y que la donación de la Cámara de Comercio, será un principio para paliar la falta de insumos que tienen no solo los médicos, si no todo el conglomerado de gente que está luchando contra la pandemia.
“Hacemos esta primera entrega a Sedes Oruro, con el objetivo de apoyar las tareas de prevención, control y atención de emergencias de la salud”, complementó.
Aprovechó para agradecer la labor que están teniendo los trabajadores en salud, “todos los médicos, enfermeras y personal de soporte, están trabajando todos los días porque ellos son los héroes y heroínas de esta coyuntura”, sostuvo Dehne.
Al respecto, el director del Sedes, Henry Tapia, aprovechó para agradecer el apoyo de quienes forman parte de la Cámara de Comercio en Oruro, por el gran apoyo al beneficio de los trabajadores en salud.
“Queremos agradecer por este apoyo ya que actualmente estamos viviendo una situación bien difícil. Esto irá en beneficio de nuestros colegas que cada día están trabajando tanto en la desinfección de nuestros establecimientos, y en la atención de nuestros pacientes. Creo que va a ser un apoyo muy fundamental”, expresó Tapia.
Entre los insumos donados, existen overoles de seguridad, barbijos, guantes de nitrilo, lentes, con el objetivo de evitar que la enfermedad se siga propagando.
Con las debidas acciones de seguridad sanitaria y con el propósito de brindar el apoyo correspondiente a nuestra población. La Cámara de Comercio de Oruro invita a medios de comunicación a la conferencia de prensa para la entrega de indumentaria de bioseguridad a SEDES ORURO. ¡Fortaleciendo tu Desarrollo Empresarial!
¿Tienes la idea? ¿ya sabes cómo conseguir dinero para crear o desarrollar tu negocio? Es tiempo de hacer un plan de negocios.
¿Qué es un plan de negocios?
El plan de negocios se constituye en el mapa que te permitirá establecer metas, detallar la estructura de tu organización, su forma de operar, y hacer un presupuesto de apertura, operación y publicidad, entre otros aspectos.
Este documento es la carta de presentación de todo negocio. En él, además de los puntos mencionados, detallarás la misión, visión y objetivos de tu empresa, así como sus alcances. Los expertos advierten que contar con un plan de negocios puede ser la diferencia entre tener éxito o fracasar en un emprendimiento.
Es así que es preferible que antes de iniciar las operaciones, elabores tu plan de negocios, de esa manera determinarás con mayor claridad tus objetivos, quién es tu mercado, tu competencia, y hasta hacer cálculos y proyecciones del dinero que requerirás para operar.
Estructura del plan de negocios
Se recomienda que el documento de plan de negocios tenga la siguiente estructura:
1. Resumen Ejecutivo
Contiene información del mercado, los beneficios de tus productos o servicios, la experiencia de los emprendedores, el estado actual del negocio y los factores que pueden potenciar su éxito. Además, señala cuáles son los requerimientos financieros, el uso que se le dará al dinero y los riesgos que pueden afectar el desempeño de la empresa.
2. Definición del negocio
Por lo regular, la descripción del negocio comienza con una breve visión general de la industria. Al hablar de ésta, se deben tocar temas como el panorama actual y sus posibilidades futuras. También debe proporcionar información sobre todos los diferentes mercados dentro de la industria, y las necesidades de mercado que intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.
3. Estudio de mercado
Son el resultado de un análisis meticuloso, el cual debe obligar al empresario a familiarizarse con todos los aspectos de su mercado. Así definirás tu target y tu compañía podrá posicionarse para empezar a lograr las ventas esperadas.
Describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario. Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta.
4. Análisis de la Competencia
Determina las fortalezas y debilidades de los competidores dentro de tu mercado, las estrategias que te darán una ventaja, los obstáculos que se pueden presentar y tus puntos débiles dentro del ciclo de desarrollo del producto. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.
5. Estudio técnico
En el estudio técnico se describen los requerimientos físicos necesarios para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tamaño del local, la capacidad de producción y la disposición de planta.
6. Diseño y desarrollo
Debe proporcionar a los inversionistas una descripción del diseño del producto, su desarrollo en cuanto a la producción y comercialización, y crear un presupuesto que permita a la empresa alcanzar sus objetivos.
7. Plan de implementación y Operaciones
Es necesario realizar un plan de todas las actividades necesarias para poner en marcha la empresa, así como para identificar las necesidades de financiación reales.
Calendario de implementación: principales actividades y responsables.
Principales hitos: momento de alcanzarlos, e interconexiones con el resto de actividades.
Principales interconexiones: entre los distintos grupos de trabajo (marketing, operaciones…)
Esto nos permitirá tener claro el funcionamiento el negocio día con día. Aquí se deben destacar con detalle la logística, las responsabilidades del equipo, las tareas asignadas a cada división dentro de la empresa y los gastos relacionados con las operaciones diarias del negocio.
8. Equipo directivo y organización
Equipo directivo: esta sección es la segunda en la que se suelen fijar los inversores, después del resumen ejecutivo, quieren saber si el equipo directivo es capaz de llevar a cabo el negocio: “I invest in people, not in ideas”.
Un equipo directivo potente ha de tener una visión común y capacidades complementarias.
Este apartado debe contener:
Miembros del equipo directivo con su perfil tales como: educación, experiencia profesional, éxitos en el mundo laboral.
Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué capacidades y experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Cómo encaja su perfil con las nuevas necesidades del negocio.
Capacidades que faltan detallando cómo se piensan cubrir y por quién.
Misión/objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación.
Organigrama
Descripción de las funciones principales, personas, responsabilidades, es necesario asignar cuáles son las responsabilidades de cada miembro del equipo y cuál es el sistema de delegación que se establece.
El diseño organizativo a ser suficientemente flexible para permitir la adaptación de la organización a nuevas circunstancias según la evolución del proyecto.
9. Estructura financiera
Aunque se coloque en la última parte del plan de negocios, este apartado no es menos importante pues se trata del presupuesto. Esto debe incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. Los inversionistas se fijarán en los cuadros, tablas, fórmulas y hojas de cálculo en esta sección. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.
Métodos creativos para redactar un plan de negocios
Los expertos recomiendan algunas técnicas para redactar tu plan de negocios:
Utiliza notas adhesivas (post-its) para cada uno de los componentes básicos del modelo de negocios. Las ideas deben ser móviles.
Usa palabras e imágenes para describir todos los bloques. De esta manera, será más sencillo entender el panorama completo.
Emplea diferentes colorespara todos los elementos relacionados con cada segmento de clientes. Así tendrás mayor claridad al expresar tus ideas.
No te enamores de tu primera idea. Plantea modelos de negocios alternativos para el mismo producto o servicio; después, decide cuál es el más adecuado.
Mapea y registra todos los modelos de negocios nuevos e innovadores que encuentres. Busca comprender, aprender y aplicarlos al tuyo.
Cuenta una historia. Al explicar tu modelo de negocios, empieza desde cero.
Herramientas tecnológicas
Así también se sugiere el uso de las siguientes herramientas tecnológicas:
Enloop, Basándose en la información introducida, esta app automáticamente genera una proyección de ventas, ingresos y egresos, flujo de efectivo y hoja de balance general, lo que completa con gráficas y otros elementos visuales. Existen versiones gratuitas o de pago, dependiendo lo que necesites.
StratPad, Una app de planeación estratégica que ayuda a los emprendedores en el proceso de toma de decisiones. Enfocada principalmente a quien está redactando por primera vez este documento. Ofrece herramientas multimedia para guiar durante todo el proceso al usuario. La aplicación está diseñada para iPad y cuesta aproximadamente de US$9.99 a US$54.99.
Business Plan Premier, Te ayuda a escribir y organizar tu plan de negocios de manera detallada y, una vez terminado, permite mostrarlo a una red de más de 3,000 posibles inversionistas. El archivo final se exporta a un documento de Word que puedes editar, imprimir, mandar por mail o subir a Dropbox. Diseñada para iPad con un costo aproximado de US$7.99.
EBP Plan de Negocios, Permite generar planes de negocios de manera intuitiva a través de su asistente para la introducción de datos. Con esta aplicación podrás hacer un análisis de precios por canales, segmentos o zonas, considerando su incremento y márgenes de beneficio. Además, generar balances y estados de resultados, entre otros.
La consulta a realizar permite conocer si existen o no empresas con el mismo Nombre, Razón Social o Denominación que el empresario desea registrar. Antes de consultar un nombre considere la siguiente información importante:
De acuerdo con el Código de Comercio, el Registro de Comercio tiene por objeto llevar la matrícula de los comerciantes y la inscripción de todos los actos, contratos y documentos respecto de los cuales la Ley establece esta formalidad.
Adquiere el derecho al uso del nombre comercial, la persona que primero lo inscriba en los Registros correspondientes, en consecuencia no se matricula a una persona natural o jurídica que tenga el mismo nombre de otra ya inscrita, o una con un nombre, razón social o denominación que genere confusión.
Para evitar posibles sanciones a ser impuestas por Autoridad Competente, evite registrar un nombre, razón social o denominación que pueda generar confusión con otros ya registrados, precautelando que el nombre que pretende utilizar, sea tan distinto como sea posible de los que ya se encuentran registrados; asimismo, se le aclara que no es posible registrar un nombre propio si no le pertenece.
Es responsabilidad del usuario realizar la presente consulta para evitar conflictos con los nombres registrados ante el Registro de Comercio.
La reserva del nombre, razón social o denominación será efectiva una vez que el usuario confirme la recepción de la notificación remitida por el Registro de Comercio, al correo electrónico proporcionado por el solicitante. Dicha reserva, tendrá una duración establecida, según el tipo de empresa, no siendo dicho plazo prorrogable
Una vez que el tiempo de la reserva de nombre, razón social o denominación ha expirado, este se liberará y podrá ser reservado por otro usuario. Para evitar este inconveniente presente sus requisitos e ingrese su trámite de inscripción lo antes posible.
No son diferenciadores las siglas que identifican el tipo de empresa o que por ley deben añadirse al nombre (S.R.L. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, SOCIEDAD ANÓNIMA, S.A.). Por ej: “Carnes S.R.L.” y “Carnes LTDA.” se consideran idénticos.
Realizar la consulta para el Control de Homonimia y Reserva de Nombre, Razón Social o Denominación
Puedes realizar la consulta en la siguiente dirección:
El principal propósito de este fondo es brindar créditos a jóvenes que sean técnicos o profesionales también a aquellos adultos que tengan ganas de emprender, ya sea de manera individual o asociativa que requiera financiamiento para iniciar una actividad productiva o de servicio.
Así también forma parte de la finalidad del FOCASE (Fondo Capital Semilla) y parte del Banco de Desarrollo Productivo BDP, apoyar la consolidación de micro y pequeñas unidades productivas de reciente puesta en marcha, que permita la superación de sus etapas embrionarias, a través del financiamiento de capital de inversión y operación, otorgados con criterios de fomento, equilibrados con sanas prácticas crediticias que preserven la sostenibilidad del FOCASE.
¿Quiénes puede acceder al crédito?
Técnicos y profesionales acreditados por instituciones de educación superior que requieran financiamiento para la primera inversión de una iniciativa productiva o de servicios.
Micro y Pequeñas empresas del sector productivo o agropecuario de reciente puesta en marcha con necesidades financieras para superar su etapa embrionaria.
Micro y pequeños productores del sector agropecuario que requieran financiamiento para emprender una nueva actividad productiva con fines de diversificación de su actividad productiva.
¿Cuáles son los requisitos?
Pueden acceder al crédito presentado los siguientes requisitos:
Proyecto o Plan de Negocios que demuestre la viabilidad técnica, financiera y comercial.
Licencia y/o requisito correspondiente para el ejercicio de la actividad productiva o de servicios, este requisito podrá ser cumplido en un plazo que no supere los 180 días. Para el caso de micro y pequeños productores del sector agropecuario, se requerirá un certificado u otro documento que acredite que el producto pertenece a alguna organización o sindicato de productores.
Aporte propio del 10% al 20% del monto total del proyecto.
Si la micro o pequeña empresa del sector productivo es de reciente puesta en marcha, debe contar con una antigüedad no mayor a dieciocho meses.
Otros documentos o autorizaciones de acuerdo a la actividad.
¿Cuál es el monto máximo de financiamiento?
Para producción: El monto máximo será el equivalente a UFV 250.000.- (Doscientos Cincuenta mil 00/100 Unidades de Fomento a la Vivienda).
Para servicios: El monto máximo de financiamiento será el equivalente a UFV 100.000.- (Cien mil 00/100 Unidades de Fomento a la Vivienda).
¿Cuál es la tasa de interés?
La tasa de interés es 7% anual para créditos destinados al sector productivo.
La tasa de interés es 11,5% anual para créditos destinados a financiar iniciativas de servicios.
¿Cuáles son los plazos de financiamiento?
7 años plazo cuando el crédito sea destinado a capital de inversión.*
1 año cuando el crédito sea destinado a capital de operación.
* El plazo para capital de inversión podrá incluir un periodo de gracia para la amortización del capital en función del flujo de caja del emprendimiento.
¿Cuáles son las garantías que necesitas?
Podrán ser convencionales y/o no convencionales.
¿Cuál es la frecuencia de pago?
Mensual, bimestral, trimestral, semestral, anual y/o personalizado (de acuerdo al ciclo de la actividad).
¿Cuánto tiempo hay de período de gracia?
Hasta 2 años, solo para capital de inversión y de acuerdo a su implementación.
¿A cuánto equivale la UFV en dólares?
Al hacer la conversión de UFV a dólares, el monto equivalente sería el siguiente:
Para producción: 250.000 UFV lo que equivale aproximadamente a 83.000 $us.
Para servicios: 100.000 UFV lo equivale aproximadamente a 32.000 $us.
¿Qué es un período de Gracia?
Consta de un período o tiempo durante el cual el deudor no debe pagar ninguna cuota del préstamo. Ello, previo acuerdo con el acreedor.
Es razonable un plazo de gracia como condición de un crédito de capital de trabajo para una nueva pequeña empresa. Los emprendedores necesitan de un tiempo para que su negocio comience a ser rentable.
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